Įmonės pramogos

Mūsų veiklos žaidime yra du žmonės ir trys pėdos. Du žmonės dirba kartu ir stovi vienas šalia kito. Vieno žmogaus kairioji koja, o kito dešinė koja surišama virve, kad žaidimas būtų pradėtas nuo pradžios taško, pasuktų atgal į priešingą ženklą ir grįžtų į pradinį tašką. Atrišus virvę, ji perduodama kitai žaidėjų grupei žaidimui. Galiausiai jis reitinguojamas pagal užbaigimo trukmę.

Grupės formavimo tikslas ir reikšmė: 1. Gali paskatinti komandos narius kurti komandinę dvasią, 2. Gali sustiprinti darbuotojų bendravimą ir įmonės integracijos jausmą; 3. Skatinti komandos narių egzekuciją; 4. Išnaudoti darbuotojų asmeninį potencialą ir demonstravimą. Visas grupės formavimo pavadinimas yra komandos formavimas, kuris reiškia struktūrinio projektavimo ir komandos optimizavimo elgsenos seriją, pvz., personalo motyvaciją, siekiant maksimaliai padidinti komandos veiklą ir rezultatus.
Trumpai tariant, tai koncentruota bendro jausmo, bendradarbiavimo dvasios ir tarnystės dvasios išraiška. Komandos dvasia grindžiama pagarba individualiems interesams ir pasiekimams. Esmė – bendradarbiavimas, o aukščiausias lygmuo – visų narių įcentrinė jėga ir santarvė, tai yra individualių interesų ir bendrų interesų vienovė skatins efektyvų komandos veiklą.
Komandos dvasios formavimas nereikalauja, kad komandos nariai gyventų patys. Priešingai, jų geriančioji asmenybė ir veiklos patirtis užtikrina, kad nariai galėtų kartu įgyvendinti užduoties tikslus, o aiškus noras ir būdas bendradarbiauti sukuria tikrą vidinę motyvaciją. Be gero darbo požiūrio ir atsidavimo nebus komandos dvasios.
Komandos formavimo kokybė rodo, ar įmonė turi jėgų tolesnei plėtrai, taip pat visiškai atspindi įmonės skepticizmą ir kovos efektyvumą. Komandos formavimas turėtų prasidėti nuo komandos. Komanda turi būti artima, vieninga ir gerai koordinuota. Vadovai visada turėtų apsimesti, kad žiūri į darbuotojus, palaiko jų darbą, rūpinasi jų gyvenimu, o savo veiksmais ir tikrais jausmais užkrėsti kiekvieną šalia esantį darbuotoją. Jie turėtų dažniau bendrauti su darbuotojais, kad jiems pavyzdingai vadovautų, išryškintų jų ryškias vietas, paskatintų entuziazmą ir kūrybiškumą.